Liefste wereldverbeteraar,
Jij en ik geloven dat er iets anders wordt geboren, het begin van iets nieuws. Dat de toekomst anders zal zijn dan het verleden. En jij en ik en vele anderen willen helpen bij die geboorte.
“In het decennium waarin we nu leven, een periode van ongekende disruptie is het vermogen om los te laten, nieuw terrein te betreden en ons vertrouwen te activeren om te handelen van cruciaal belang.” - Otto Sharmer
De wereld vraagt een ander soort leiderschap dat op de lange termijn durft denken en handelen, én tegelijk in staat is om aanwezig te zijn, telkens opnieuw, in elk moment.
Makkelijk gezegd als je op een berg in Nepal zit, maar moeilijker gedaan tussen de meetings en emails door. In verbinding blijven met jezelf terwijl je in verbinding gaat met anderen is best moeilijk.
Voldoende gezonde voeding, kwalitatieve slaap, voldoende contact met de natuur, je lijf bewegen en een liefdevolle inner circle brengen je als mens al een heel eind. Hiervoor kiezen, je welzijn voorop stellen, voelt soms al erg spannend.
Een andere evidentie: je unieke talenten inzetten. Je voegt iets toe aan je organisatie, de wereld én het geeft vaak ook energie. Werken op karakter kunnen we meestal goed, maar hou je op de lange termijn niet vol als je te weinig plezier vindt in je rol en je job.
“There is no passion to be found playing small.” - Nelson Mandela
Leiderschap is resultaten creëren die ertoe doen op persoonlijk en collectief niveau. Met jouw organisatie zoek je altijd naar de beste strategieën om aan jullie missie te bouwen. Want het toekomstbeeld, het inspirerende alternatief, de visualisatie van de weg ernaartoe is vaak de échte verbindende factor tussen mensen. Maar er is meer nodig: strategie en leiderschap kunnen niet zonder elkaar. Als leider word je uitgedaagd om er mee voor te zorgen dat er draagvlak en daadkracht is, om uitvoering te geven aan de strategie. Maar ook draagkracht en aanpassingsvermogen vinden in jezelf en in je team.
En daar houdt het niet op. Bij S&L geloven we dat echte positieve verandering pas kan plaatsvinden als we ons samen richten op vier dimensies: het zelf, de relatie met de ander, het team of de groep én het ecosysteem/de maatschappelijke dimensie. We hebben nood aan een groeiende capaciteit om onze visies rond welzijn, rond rechtvaardigheid en solidariteit, rond economie en duurzaamheid nog veel meer in de aandacht en vooral in de praktijk te brengen.
We hebben dus niet enkel nood aan toekomstdenken en wendbare strategieën, aan teamenergie en ecosysteemdenken, maar ook aan individuen die goed contact maken met zichzelf en leiderschap écht durven opnemen.
Jij dus. Zelfkennis over je talenten, maar ook contact maken met diepere persoonlijke thema’s is nodig om te vermijden dat je in het gewone leven jezelf niet uitput en continue getriggerd wordt omdat je in een kwetsbaar deel van jezelf gezogen wordt.
In ons meerdimensionaal model, benaderen we leiderschapsontwikkeling holistisch en gelaagd. We focussen op jou als persoon en je patronen in relatie met anderen, maar leggen telkens verbanden met de andere lagen: teamontwikkeling en impactdenken. Want wat zich op microniveau laat zien, laat zich vaak ook op meso- en macroniveau zien. Zo zal iemand die conflicten uit de weg gaat, vaak ook een team hebben dat weinig assertief is in hun relatie met partners, overheden en klanten.
“Finding your voice and helping others to find theirs.” - Stephen R. Covey
De leiderschapscoaches bij S&L staan stil bij jouw verhaal en hoe jij van daaruit nieuwe verhalen schrijft. Hoe je kan leren om nog meer in verbinding te zijn met je eigen stem en wat je in de wereld te brengen hebt. Je kracht en de uitdagingen die je ervaart in de contexten waarin je je beweegt. We zoomen in op jouw moments of truth: momenten waarop je voelt dat je uitgedaagd wordt om in je kracht te staan, heel hard aan iets vast te houden of het net los te laten. Je stem te laten horen of er net voor kiezen om stil te zijn. Je kernthema’s en kernpatronen herkennen of nog scherper krijgen. Zodat je ze stap voor stap kan gebruiken als kracht.
In balans leren komen met jezelf dus. Om van daaruit makkelijker (terug) in verbinding te komen met anderen, zodat de energie in een samenwerkingsrelatie kan stromen en ingezet worden voor het hogere doel. Idem voor teamenergie: waar stroomt die, waar blokkeert die? Als je dat weet, voel je ook beter aan wat je team nodig heeft om samen met jou te groeien.
“The future is depending on you to be manifested” - Otto Sharmer
Tenslotte is er de maatschappelijke dimensie: wat raakt je in de wereld en waar droom je van? Welk inspirerend alternatief wil je helpen bouwen of opschalen? Hoe kan jouw organisatie en impactdenken en doen hierin een vehikel zijn? Om telkens weer terug te keren naar jezelf en de zorg voor jezelf. Want jij doet ertoe. Je energie en motivatie doen ertoe. We helpen je graag om die te koesteren. Zodat je meer vanuit je flow bijdraagt aan de mensheid, en er zelf gelukkig van wordt.
Want de wereld beter maken mag ook echt leuk zijn.
Liefs,
Aurélie
Benieuwd naar meer? Check zeker eens onze opleiding in oktober.
