Peter Depauw
Stel gerust je vraag
Scherpe strategie
Van maatschappelijk probleem tot strategische opties
Relatie tussen strategie en financiën
Peter Depauw
Stel gerust je vraag
Scherpe strategie
Van maatschappelijk probleem tot strategische opties
Relatie tussen strategie en financiën
De voorbije jaren zag en hielp ik veel sociale ondernemingen, ze bouwen aan nieuwe oplossingen voor de maatschappij. Toch zijn ze daarom niet allemaal sociale innovatoren.
Het deed me even stilstaan bij de 3 belangrijkste eigenschappen van sociale innovatoren:
- Systemische blik: Sociale innovatoren zoeken het cruciale punt dat nog niet verkend werd. Op zoek naar dé cruciale interventie, met een lange termijnblik, en altijd met het ganse ecosysteem in beeld. Hoe kantelen we de status-quo?
- Disruptief karakter: Een sociale innovatie mag - nee moet - onevenwichtigheden binnen haar sector creëren. Niets verkeerd met de ambitie om het bestaande systeem op zijn kop te zetten of zelfs te vervangen. Of te dwingen om te repliceren of in de voetsporen te treden. Denk aan GreenFreeze van Greenpeace in de jaren ’90 (een andere keer meer hierover).
- Narratief en agendasetting: Bij een sociale innovatie is het vaak leading by example. Maar nog sterker is dat sociale innovatoren nadenken over hoe ‘in de markt zetten’ van wat wenselijk, acceptabel en mogelijk is.
Niet alleen richting de vastgeroeste actoren, maar ook richting klanten en beleid.
Ze strijden om een ander verhaal.
The art of questioning the obvious
Dus, stel jezelf (of een ander) kandidaat vóór 9 oktober bij de Radicale Vernieuwers.
En treedt in de voetsporen van deze zotte vorige lichting: Ray & Jules, ArmenTeKort, BeCode.org, Blomm, COSH!, Give a Day, Homaar, Mic Mac Miniscule, Stadsmakersfonds, Ugani Prosthetics
Of (nog zottere) voorgangers als Lichtwerk, Helpper, Papillon Project, De Landgenoten, DuCoop, Peerby, REScoop Vlaanderen, Wooncoop, Oak Tree Projects, Resortecs, Konekt vzw, Rising You, Duo for a Job, etc.