Beetje concreter graag
Leidershap is aandacht geven aan :
- Purpose en de motiverende doelen die hieraan gekoppeld worden (de waarom)
- De voortgang richting deze doelen (de resultaten)
- Het menselijk potentieel (de mensen)
- Verbinding tussen mensen (de groep)
Ooit gepikt van James Scouller (uit zijn boek ‘The tree levels of leadership’).
Wat ik er – in al zijn eenvoud – zo sterk aan vond, was het evenwichtig aandacht geven aan mens en resultaat. Aan naar buiten gerichte energie (yang) en naar binnen gerichte energie (jin). En de kracht zien van het samenspel van beide polen.
Polariteit
Een leider is dus iemand die de juiste aandacht heeft voor deze vier gebieden en voor de polariteiten daarbinnen. Een leider omarmt deze polariteit. Vloekt er soms op, dat ook. Want potverdorie dat spanningsveld kan best lastig zijn. Maar een leider heeft een diep besef dat het niet het één of het ander is. Maar een rijk en complex samenspel.
Dit omarmen betekent niet dat je aan alles tegelijk aandacht moet geven. Dat kan je brein simpelweg niet bolwerken. Je bent een leider, geen superhuman.
Spanningsveld vasthouden
En wat heb jij als leider dan te doen? Het spanningsveld leren vasthouden dat inherent zal ontstaan tussen deze zachter aanvoelende en harder aanvoelende kanten. Jezelf hierin observeren: je voorkeuren, drijfveren, sterktes, valkuilen. Contact leren maken met die innerlijke plek van waaruit je handelt, daar waar je contact maakt met je eigen hoogste potentieel. Je eigen sterktes inzetten en een team samenstellen dat samen aandacht geeft aan de andere zaken waar jij van nature minder in bent of minder energie uit put. Dan krijg je een vijfde aandachtsgebied:
5. Je eigen welzijn en gebalanceerd leven
(zelf)bewuste leiders
Elk tijdperk activeert een bepaald soort mens-zijn en dus ook een bepaald soort leiderschap. Dit tijdperk vraagt erg (zelf)bewuste leiders. Die niet alleen dat diepe bewustzijn uitdragen over wat we als mens en planeet nodig hebben, en hierin de focus durven aangeven:“Dit hebben we te doen.” Maar ook in de dagelijkse praktijk ontvankelijk, moedig en verbindend kunnen zijn. En hiermee een bedding helpen creëren waar mensen graag toeven, bereid zijn de ‘extra mile’ te gaan om resultaten in de wereld te zetten. Omdat ze gezien worden in hun talenten, hun gevoelens en behoeftes mogen uitspreken, en zich hierin ook echt gehoord voelen.
Dit tijdperk vraagt erg (zelf)bewuste leiders. Die zorg dragen voor zichzelf ook. Je eigen zingeving, je eigen gezondheid, je persoonlijke relaties. Dat verdient ook aandacht. Want wie wordt gedreven door iets wat je eigenbelang geen prioriteit vindt, zal geen duurzaam verhaal kunnen schrijven.
Dit alles vraagt van jou als leider dat je je je kernpatronen ontdekt van waaruit je opereert. Hoe jou dit helpt en belemmert. En hoe je contact kan maken met je eigen hoogste potentieel. Een soort innerlijke reis dus.
Samen
Het goede nieuws is dat je deze innerlijke reis niet alleen hoeft te doen. Daar bestaan goede hulpbronnen voor: inspirerende boeken, training, coaching, retraites,… .
Het goede nieuws is ook dat deze ontdekkingstocht naar je eigen hoogste potentieel vaak erg inspirerend en vervullend is. Je komt als het ware (nog meer) thuis bij jezelf. Dan voel je de kracht van de allergrootste hulpbron. Die in jezelf. Thuiskomen in jezelf, ook en vooral als het lastig is. Heerlijk is dat, toch?
Wil je graag een verkennend gesprek? Stuur een bericht naar Aurélie
