Veel gebakken lucht wordt verkocht als coaching
Als het aantal coaches aan dit tempo blijft toenemen is over 20 jaar iedereen coach. Dat berekende Arjen Lubach vorig jaar voor VPRO. Veel mensen hebben het dan ook wel gehad met al die coaches. Of beter: met gebakken lucht die verkocht wordt als coaching. Soms horen ik en mijn collega’s ook verhalen over coaching die werkelijk nergens over gaat. ‘Ik volg jou op je reis van hier naar ergens’ las ik onlangs op een website. Ja, op die manier kan je natuurlijk je klant rustig laten verdwalen in de woestijn, en dat toch nog een coachingstraject blijven noemen hé. Begrijpelijk dus dat veel mensen het daar wat mee gehad hebben. Ik ook!
En toch zetten wij bij Strategies and Leaders coaching voor leiders in 2023 net prominent op de voorgrond.
Leiders verdienen in 2023 veel aandacht en ondersteuning.
In deze onzekere tijd, waar het voortbestaan van organisaties en ondernemingen onder druk komt te staan als gevolg van stijgende lonen, kosten en verpletterende administratie, verschuift de aandacht vaak van impact maken naar overleven. De beschikbare collectieve energie in mission-driven organisaties om systemische verandering te realiseren, moeten ze meer en meer gaan richten op overleven. Dit is energie die niets bijdraagt aan de missie, en die zwaar weegt op medewerkers en leiders. Richard Barrett spreekt in dit verband over “Cultural Entropy”: dat is energie die nodig is om disfuncties, chaos, spanningen, bedreigingen het hoofd te bieden, zonder dat er waarde gecreëerd wordt. Hoe meer spanningen, onduidelijkheid en onzekerheid, hoe meer culturele entropie er in een organisatie aanwezig is, en hoe minder ‘output-energie’ er overblijft om te besteden aan de bestaansreden van de organisatie.
Straffe leiders helpen organisaties om zichzelf te overstijgen
Daarom zullen veel organisaties in 2023 mentaal een treetje hoger moeten gaan. Om verschil te maken in de snel veranderende wereld hebben we organisaties nodig die zichzelf kunnen overstijgen, en die ondanks de toenemende impuls om terug te plooien in een defensieve kramp, er toch in slagen om te blijven functioneren vanuit hun kernwaarden, idealen en identiteit. Organisaties waar leiders de capaciteit hebben om medewerkers die ongerust zijn over de eigen job en toekomst te helpen zichzelf te overstijgen en de energie te richten op samenwerken met collega’s die ook ongerust zijn, om samen positieve impact verwezenlijken. Leiders die gepast kunnen balanceren tussen aandacht voor bezorgdheden van de individuele medewerkers, aandacht voor de samenwerking, en aandacht voor de resultaten.
Ook straffe leiders leven in onzekere tijden
Leiders leven niet onder een glazen stolp. Ook zij leven in onzekerheid over job, energiekosten, de wereld waarin hun kinderen opgroeien. En ook zij voelen vaak de impuls om op zichzelf terug te plooien. Ook zij hebben families die zich afvragen of ze niet beter voor een job kiezen met een hoger loon, met meer zekerheid, met een wagen met tankkaart, … .
Daarnaast wordt in de organisatie hun rol als leider extra onder druk gezet. De focus op overleven triggert meer dan ooit de valkuil om teveel in het operationele bezig te zijn, in het hier en nu terwijl er net extra nood is aan strategische tijd en een lange termijn blik met focus op impact. Als teamleden overspoeld worden, willen leiders vaak extra dienend zijn door werk over te nemen terwijl net het helpen zetten van prioriteiten voor iedereen in de organisatie broodnodig zal zijn.
En daarom hebben we dus heel straffe leiders nodig. Een leider kan een team immers niet op een hogere bewustzijns- en psychologisch ontwikkelingstrede tillen dan het niveau waarop hij zelf functioneert. 2023 wordt geen rustig jaar voor leiders in organisaties die verschil willen maken.
Daarom zetten wij in 2023 voluit in op het ondersteunen van Leiderschap in organisaties die het verschil willen maken.
Noteer alvast dit:
- Op 26 januari 2023 gaf ik een webinar over leiderschap in mission-driven organisaties. Je kan je de online sessie hier herbekijken.
- Welkom Els Lauricks, Christel Smedts en Lieve Proost. Met 3 nieuwe ferme leiderschapsondersteuners hebben we alvast voldoende capaciteit voorzien om Leiders te ondersteunen, te sparren, te coachen. Heb je interesse voor jezelf of voor andere leiders in je organisatie, geef ons een seintje en we kijken wie het meeste verschil kan maken voor jullie.
- Dit voorjaar organiseren we een eigen leiderschapstraining voor leiders in mission-driven organisaties en ondernemingen. Wil je hiervan als eerste op de hoogte blijven, stuur dan een mailtje naar bart.debleser@s-l-impact.com.
