4 tips voor het inzetten van interim management
1. Laat de rust neerdalen
Vaak is er een zekere onrust of gelatenheid in een organisatie. De leidinggevende is afwezig of een grote verandering laat al lang op zich wachten door een tekort aan tijd. De komst van extra mankracht brengt rust bij personeelsleden. Eindelijk wordt er naar onze noden geluisterd, zal er iets gebeuren, … Actie zorgt voor rust.
2. Laat je verrassen door een nieuwe bril
Een externe die als leidinggevende voor een bepaalde tijd in jouw organisatie binnenkomt brengt een nieuwe invalshoek binnen. Vragen die al lange tijd niet meer gesteld zijn, quick wins die je zelf niet zag doordat je er te dicht op zit, good practices van andere organisaties die meteen ingezet kunnen worden, … Kleine acties brengen een dynamiek naar boven waarmee ook de grotere bergen aangepakt worden.
3. Inspiratie voor de toekomstig leider
Vaak is het beeld binnen een organisatie dat een nieuwe leidinggevende net wel of net niet een kopie dient te zijn van de vorige leidinggevende. Een interim manager draagt vanuit een analyse van de organisatie bij aan het finetunen van de vacature en het inbrengen van een extra blik in de sollicitatiegesprekken. Ook het inzetten van de kanalen en het netwerk van de interim manager helpt om voldoende sollicitaties binnen te krijgen.
4. Communicatie-communicatie-communicatie
De inbreng van een interim manager zorgt er ook voor dat de interne communicatie in je organisatie een boost krijgt. Startend met een zorgvuldige communicatie over wat hij of zij precies komt doen, met welk mandaat, de periode van het interim-management… Maar ook tijdens het traject is communicatie van belang over mijlpalen maar ook gewoon beschikbaar zijn, aan het koffiemachine een praatje slaan, …
Wil je graag meer weten over ons interim-management aanbod? Neem dan zeker contact op met frederic.vanhauwaert@s-l-impact.com.
