Het woord ‘verbinding’ roept soms misverstanden op. Alsof we altijd aardig moeten zijn, altijd moeten instemmen. Alsof je als leidinggevende of collega continu moet zorgen voor iedereen: dat teamlid dat worstelt, de bestuurder die op elk moment belt, de partnerorganisatie die blijft trekken, of de subsidiegever met zijn eindeloze eisen.
Maar in de eerste plaats gaat het om verbinding met jezelf en je opdracht. Wat vind jij belangrijk? Welke behoefte mag je als leidinggevende niet langer negeren? Welke waarde van je organisatie moet nu voorrang krijgen? Wat heeft het team als geheel het meest nodig?
‘Ja’ is tegelijk ook ‘nee’
Het begint bij inzicht in je eigen behoeftes en waarden, én die van je organisatie. Ze durven zien, uitspreken en verdedigen. Dat is verantwoordelijkheid nemen. De grenzen volgen dan vanzelf. Want ‘nee’ zeggen tegen het een, betekent altijd ‘ja’ tegen iets anders.
Is dat makkelijk? Absoluut niet. Het vraagt zelfkennis en moed. De sleutel ligt in oprechtheid en authenticiteit.
Tegelijk kun je de ander blijven horen en erkennen, inclusief hun diepere behoeften, zonder verantwoordelijkheid over te nemen. Zo behandel je de ander als een volwassene. Zo ontstaat echte gelijkwaardigheid. Zo bouw je volwassen en verantwoordelijke relaties en samenwerking.
De comeback van Geweldloze Communicatie
Dit soort relaties geven ruimte om te kiezen voor wat écht belangrijk is. Om creatieve oplossingen en ideeën te laten ontstaan. Om rust en zelfs een gevoel van overvloed te ervaren. Of op z’n minst helder te weten wat jou en je team te doen staat. Zelfs als je als leidinggevende en organisatie midden in de storm staat, in crisistijden, wanneer financiële en politieke druk groot zijn.
“‘Nee’ zeggen tegen het een, betekent altijd ‘ja’ tegen iets anders.”
Daarom gebruik ik steeds vaker weer de term Geweldloze Communicatie. ‘Verbinding’ zorgt te vaak voor misverstanden of ruis. Terwijl het draait om vrijheid en verantwoordelijkheid, menselijkheid en gelijkwaardigheid. Niet om grenzeloosheid of ‘pleasegedrag’.
Wil je ontdekken hoe jij, je team en je organisatie hiermee aan de slag kunnen? Hoe je de balans vindt tussen zorg voor je organisatie, je mensen en jezelf? Hoe je overeind blijft in de storm?
Je bent welkom op onze gratis ontbijtsessie op 24 april 2025 of trek me gerust aan mijn mouw via mail.
