Anders dan anders
Als je jaren mee aan tafel zit om nieuwe medewerkers aan te werven, dan kan je na al die tijd heel wat anekdotes vertellen. De verhalen die blijven hangen zijn deze over die sollicitanten die er uit springen. Zo herinner ik me levendig iemand die vol overgave zijn armen in de lucht stak, vergezeld door een stevige ‘yes’ toen hij hoorde dat hij werd aangenomen. Of helemaal anders was het toen ik iemand voor me had die op het eerst gezicht ontzettend saai en zelfs ongeïnteresseerd leek, maar bij elke vraag steeds maar meer indrukwekkende antwoorden gaf.
Wat beiden met elkaar gemeen hebben is dat die kandidaten zich op één of andere manier onderscheiden. En niet zozeer door hun diploma of de hoeveelheid opleidingen die ze volgden.
Geven en delen
Aan diezelfde tafel vertelde ik ook makkelijk en vol goesting over onze projecten en onze visie. Overtuigd, natuurlijk! Want die mooie projecten waren er ook. En experten in hun vak, ook hier kon ik die check zetten. Evengoed was er die keer dat ik moest toegeven dat het niet goed liep, dat sommige medewerkers vastgelopen waren, en weerstand boden bij elk initiatief. En dat die nieuwe job die we in de aanbieding hadden geen “walk in the park” zou worden.
Laat je inspireren
Herken je hier en daar iets? Laat je dan in volgende tips inspireren in wat mij al die tijd hielp om kandidaten te verleiden tot een nieuwe job. Of hoe je je zelf kan openstellen voor een ander soort kandidaat.
Tip 1 Vibes en energy
In tegenstelling tot kennis, is “de juiste attitude” moeilijk aan te leren. Concretiseer dan ook welke ingesteldheid in jouw organisatie gewenst is en welke waarden fundamenteel aanwezig moeten zijn. Maar durf vooral ook te voelen! Als de energie stroomt, pak die dan binnen.
Tip 2 Tijd doet wonderen
Grondig werken werkt. In twee richtingen. Enerzijds is niet elke kandidaat even ad rem. Anderzijds geef je je zelf als interviewer de tijd om meer perspectieven binnen te brengen. Voorzie daarom in je selectieprocedure meerdere stappen, van een verkennend gesprek tot een meer diepgaand gesprek waar kandidaten een case dienen op te lossen of een rollenspel spelen.
Tip 3 Vuile was buitenhangen
Helemaal zonde is het als je een goede kandidaat binnen haalt, die het direct terug op een lopen zet eens hij aan de slag is in dat ene team dat helaas op zijn gat ligt. Daarom, durf in je gesprekken te confronteren met de complexiteit en de uitdagingen die er op dat moment heersen. Inderdaad, hang een beetje de vuile was buiten. En peil hoe je kandidaat hier een rol kan in opnemen.
Tip 4 De étalage
Wat heb jij in de aanbieding? Soms ligt er meer dan je zou denken. Want ook ruimte om met je talent aan de slag te gaan waarderen medewerkers. Of inspraak bij teamverdeling, flexibiliteit bij het plannen van diensten, de mogelijkheid tot thuiswerk. Breng in kaart welke evidenties er in jullie organisatie eigenlijk mooie troeven zijn. En zet deze in de verf.
Tip 5 Op jacht
Kandidaten komen niet langer ‘vanzelf’ jou richting uit. Onderneem daarom zelf actie: contacteer je eigen netwerk en informeer of zij mensen kunnen aanbevelen, en roep op bij je eigen mensen om diezelfde oefening te doen. Keer terug in de tijd en lijst op wie je organisatie verliet om grotere uitdagingen elders aan te gaan. Misschien is hij/ zij nu helemaal klaar voor die andere opdracht in jouw organisatie. Zoek je eigen authentieke manieren om zelf kandidaten te ‘hunten’.
Tip 6 Wie ben ik?
Onder het motto ‘ge kunt ook geen goe lief vinden als ge zelf niet weet hoe je in elkaar zit’ is het belangrijk om je eigen identiteit en cultuur op punt te stellen. Mensen worden aangesproken door een verhaal, voelen heel snel aan welke sfeer er heerst. Ze kiezen ook vaker bewust voor organisaties waar ze zich denken goed te kunnen voelen en optimaal te kunnen functioneren.
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief als je graag nog meer tips wil ontvangen!
