vzw Jongerenwerking Pieter Simenon
De vzw Jongerenwerking Pieter Simenon gaat aan de slag met jongeren en contexten die uitdagingen ervaren op meerdere levensdomeinen of jongeren die door normoverschrijdend gedrag of jeugddelinquentie voor problemen zorgen.
Alles wat ze doen gebeurt steeds in een dynamiek waarbij de jongere of het slachtoffer, de leefomgeving en de samenleving centraal staat.
De vraag
Deze vzw heeft een innovatief en creatief DNA. Ze zien beweging in de sector en willen het momentum niet verloren laten gaan. De ontwikkelingen in het beleid — richting vroegdetectie, preventie en begeleiding nabij de doelgroep — zijn een perfecte match met hun overtuiging. Hét moment dus om stil te staan bij hun strategie.
Wij hielpen met de impact en uitrol van die strategische keuzes. Welke rollen en functies zijn er nodig, hoe verloopt besluitvorming en overleg en hoe gaan teams in de toekomst samenwerken over verschillende locaties heen? De vraag was drievoudig: een strategie, een vernieuwd organisatiemodel en een grofmazig actieplan waarmee ze zelf in actie konden schieten.
De impact
Bart De Bleser en Siska Van Houtte lieten Jongerenwerking Pieter Simenon eerst een kerngroep samenstellen met mensen uit alle geledingen van de organisatie. Mensen uit het veld, strategische profielen, coördinatoren en vertegenwoordigers van de verschillende regio’s, wat voor hen erg relevant is. Het traject was redelijk klassiek, met onze S&L methodieken die een en ander scherp stellen en een antwoord zoeken op: Wat maakt jullie uniek? Wat is de kern van het probleem? Er waren enkele exploratieve oefeningen en we maakten een impactmodel om richting te geven aan hun strategische ontwikkellijnen.
Een tweede even belangrijk deel van het traject bestond er uit te herdenken hoe samenwerking en ondersteunende structuren die vernieuwde visie op de toekomst kon stuwen. Hoe ze de hele organisatie in het veranderverhaal mee krijgen.
De uitdaging
Wat oorspronkelijk de grootste uitdaging leek, werd het hoofdingrediënt van een succesverhaal. De muurtjes tussen alle deelwerkingen en regio’s brokkelden af, met dank aan groeiend wederzijds begrip. Medewerkers krijgen nu meer erkenning voor hun bijdrage en rol. Door bijvoorbeeld een rollenspel doorheen het traject te weven konden teamleden zich de gevolgen van de nieuwe strategie eigen maken, ze konden elkaars verhaal en de weg vooruit beleven en laten bezinken. Als organisatie die erg participatief werkt, was dit een must.
Wanneer de strategie er lag, organiseerden we een verbindingsmoment met de hele ploeg. Een cruciale stap om iedereen aan boord te hijsen en te houden.
De Samenwerking
De kerngroep is een echte ambassadeursgroep van de strategie geworden. Veel beter kan zo’n project niet uitdraaien. De samenwerking, de behoefte en goesting om met elkaar te verbinden, van elkaar te leren, was opvallend aanwezig en schoon om te zien. De kerngroep komt bovendien nog altijd samen, ook nu het strategische traject is afgerond. Zo houden ze contact, volgen samen de voortgang op en kunnen snel afstemmen. Er is een actieplan, veel goesting en een topteam dat waar nodig kan bijsturen en over de principes van de vzw waakt.
3 tips van Roel Gerits en Ilse Jaspers (directieteam)
Omarm dat we voor uitdagingen staan. Ze samen uitspreken is de eerste stap om ze aan te pakken.
1. Een sterke profilering in de buitenwereld hangt samen met doorleefde interne verbindingen.
2. Durf voor het laaghangend fruit te gaan om nadien hoger te mikken.
3. Het is nog zoeken naar een gezamenlijke taal, maar het ABC nemen we mee van Siska en Bart van S&L.
vzw Jongerenwerking Pieter Simenon deed beroep op deze teamleden
Spreekt deze case jou aan?
Dan luisteren we graag naar de specifieke noden van jouw organisatie. We komen in duo naar jouw vraag luisteren en doen een eerste voorstel. Op basis van de feedback en verdere co-creatie bezorgen we een finaal voorstel.
